在这个过程中,各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。 这个过程其实就是IP的培养过程。
内容要增加互动、游戏的元素,一切素材也都可以被他们用来“玩”。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。
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